Uni’Frip est une friperie solidaire universitaire portée par des étudiants, dont l’objectif est de proposer des vêtements de seconde main à prix accessibles tout en sensibilisant à une consommation plus responsable. Ce projet s’inscrit dans une démarche à la fois écologique et sociale, en valorisant le réemploi textile et en rendant la mode plus inclusive au sein du campus.
Cette année, j’ai occupé le poste de vice-présidente, tout en apportant un soutien à la chargée d’événementiel et en assurant la gestion de la communication sur LinkedIn. Nous avons fait le choix de dynamiser l’image de la friperie en développant des actions de communication plus régulières et en organisant des événements pour attirer un public plus large. L’objectif était de rendre Uni’Frip plus visible et plus attractif, tout en renforçant son identité et ses valeurs.
Au-delà de son aspect solidaire, Uni’Frip est un projet qui demande une organisation rigoureuse. Il repose sur plusieurs pôles, tels que la collecte de vêtements, la gestion des stocks, la mise en place des ventes, l’événementiel et la communication. Chaque membre de l’équipe joue un rôle essentiel, ce qui nécessite une coordination constante et un travail collaboratif pour assurer le bon fonctionnement de la friperie.
Enfin, ce projet possède une véritable dimension professionnalisante. Il nous confronte à des enjeux concrets tels que la gestion d’équipe, la stratégie de communication, l’organisation d’événements et le développement d’une image de marque. À travers Uni’Frip, nous avons ainsi pu mener un projet réel, avec un impact direct sur la vie étudiante, tout en développant des compétences clés dans le domaine de la communication et de l’événementiel.
En novembre dernier, j’ai participé à un challenge régional qui a complètement bousculé notre routine étudiante, en la transformant en une véritable expérience immersive, proche des conditions du monde professionnel.
Pendant quelques jours, avec mon équipe ECLIPSE, nous avons fonctionné comme une mini-agence : analyser un brief réel, comprendre les enjeux, construire une recommandation stratégique et imaginer des actions concrètes. Le tout dans un temps très court, avec une pression constante liée à la deadline.
Ce qui m’a le plus marquée, c’est notre capacité à nous adapter rapidement. On a dû apprendre à s’organiser efficacement, à écouter les idées de chacune, à ajuster notre direction en permanence… et parfois même à repartir de zéro pour trouver une réponse plus juste. Cette dynamique de groupe a vraiment été au cœur du projet : chacune a apporté sa vision, son énergie et ses compétences, ce qui a enrichi notre travail à chaque étape.
Au-delà du rendu final, cette expérience m’a surtout permis de me confronter à la réalité du secteur de la communication : savoir être réactif, structurer sa pensée, défendre ses idées, tout en restant cohérent et créatif dans un cadre contraint.
Un challenge intense, exigeant, mais extrêmement formateur.
Les 60 ans de l’IUT arrivant à grand pas, nous devions élaborer en équipe un évènement et une stratégie de communication cohérente.
Dans le cadre de ce challenge, nous devions nous adresser aux alumni, c’est-à-dire aux anciens étudiants. Nous avons donc imaginé une communication tournée vers l’émotion, en privilégiant un ton sincère et accessible, loin d’un discours trop institutionnel.
Notre concept, « Retour à l’IUT », repose sur l’idée que chaque étudiant garde une trace de son passage. L’objectif est de raviver ces souvenirs, de valoriser les parcours et de donner envie de revenir, notamment pour échanger et créer du lien.
Nous avons construit une stratégie digitale sur LinkedIn et Instagram, avec des formats variés comme des vidéos, des stories et des carrousels, ainsi qu’une campagne de relations presse pour élargir la visibilité de l’événement.
Enfin, nous avons imaginé une soirée de retrouvailles à La Rodia, pensée comme un moment convivial favorisant les échanges entre anciens.
Ce projet mise avant tout sur la nostalgie et le sentiment d’appartenance pour reconnecter les alumni à leur IUT.
